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平安生产

彬长矿业提速单进 接续攻坚迈大步
blr8877澳门巴黎人:2018-12-11     编辑:佚名   点击量:1541   分享到:

掘进进尺6269米,超筹划329米,较上月增加458米,其中,大佛寺矿41209劳动面1号高抽巷月进尺215米,较上月大幅提高;胡家河矿401111劳动面高抽巷月进尺230米,完成筹划的131%,刷新企业炮掘劳动面月度单进历史记录。10月份,彬长矿业企业掘进单进喜报连连。

掘进单进是煤矿单个掘进劳动面月度掘进的距离。近年来,虽然也做了大量劳动,但受矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、硫化氢、地热等灾害威胁,煤炭产量提高,掘进团体和人员配备不足等多种因素影响,企业掘进劳动相对滞后,生产接续时常紧张。如何彻底改变这一被动局面,实现“掘、抽、采”平衡目标,成为彬长新班子亟待破解的一道难题。

调研、对标,坚持问题导向找差距

广泛调研。“对各矿井掘进效率不高的原因展开专题调研,查找问题,制定办法,切实提高单进水平。”6月13日,周一大例会上,企业党委副书记、总经理王联合要求从团体、技术、设备、环节、系统和办理等多方面着手,全力攻坚保接续。

按照企业摆设,企业副总工程师赵强牵头,生产、机电等有关部门组成调研组,先后两次对各矿井掘进生产情况实行专题调研。掘进团体配备不足,短期内还不能形成较强的生产力;承担大量掘进使命的外委团体生产系统点多线长面广,设备装备投入不到位、故障率较高,团体建制不全、不重视培训、人员招聘门槛低、操纵技能水平差、人员流动大出勤率低、办理人员配备不足,内部办理准则不健全、标准化办理水平差,各矿对外委团体的监管参差不齐、仍有以罚代管现象……多种原因交织叠加,导致出现条件好时单进较好,条件差时生产组织不到位的现象,影响和制约单进水平提高。

博采众长。“病因”找到了,“药方”怎么开?企业党政高度重视,发出“坚持问题导向,跳出彬长看彬长”的动令。说走就走、说干就干,企业迅速采纳行动,组织人员先后赴重庆松藻煤电企业打通一矿和宝鸡麟游矿区展开对标活动,求取“真经”、用于实践。一次次的学习交流、一次次的思想碰撞,掀起一次次“头脑风暴”。

“原来他们是这样干的”、“不走出来,还真不知道‘外边的世界’如此精彩”、“这个举措好,大家也应该大力推广”……对标人员的感慨,印证了彬长决心“走出去”策略的睿智。

建章、立制,全力破解瓶颈补短板

在充分借鉴对标先进经验的基础上,企业对照矿区实际,对生产布局、技术工艺、质量办理、材料使用、工程造价、设备维修、新技术装备应用、团体建造、平安培训、薪酬分配、款项结算等影响掘进效率的因素实行了梳理汇总,明晰短板问题,健全了办理考核体系,制定了一系列提高单进水平的新举措。

加强内部办理。为了确保准则办法落地,企业要求各矿井统筹布局,优化方案,按照“一井两区、一区一面、分区开采”的总体布局,精排一年、细排三年,优化调整方案,逐面健全采掘设计,逐项细化施工办法。激励各矿井加大新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用力度,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。减少施工单位在外围系统上的投入,持续改善外委团体施工环境;优化生产接续方案、高抽巷设计方案和开口布置方式,推行中深孔光爆技术,提高循环进尺。遵循“科技是第一生产力”的原则,“一矿一策”试点推行全自动液压钻车、推广使用轻型临时支护液压支架,加快引进使用液压耙装机和小断面岩巷综掘机,提高自动化程度,提高掘进效率。

加强外委办理。加强“六统一”办理,严刻外委团体准入门槛;合理确定高抽巷工程造价,依据合同加大考核力度,为外委团体创造优良的施工和生活条件。针对设备配件到货不及时的情况,矿井、物资彬长分企业、外委单位签订三方协议予以保障,让外委团体能生存、能盈利。成立专门的巷道维修团体承担巷修使命,减少外委和对正规掘进团体的影响。把外委团体整体纳入本单位平安生产办理体系,多措并举发挥其主力军作用,对使命完成好、施工质量高、平安生产有保障的外委团体,从资金、政策上予以倾斜,对平安无保障、职工流动大、施工效率低、连续完不成掘进使命的,坚决予以清退,绝不贻误企业发展。

健全激励机制。各单位针对平安生产、高产高效、节支降耗、提质增效等劳动中的瓶颈问题,组织攻坚小组在解难题上动脑筋,在破解问题上下功夫,出新招、实招,在每个区队建立区队长示范区,党员示范岗,以点带面,点面结合,全面提高平安生产标准化劳动水平。建立健全考核奖惩准则,明确资金来源,采纳正反双向激励的办法,对进尺实行日考核、月兑现的阶梯式考核方式,奖超罚缺。

认真、实干,助推单进提速创新高

8月,企业实施新办法,对生产接续实行专项督办,把接续和进尺的考核,列为各单位领导班子目标考核评比的一项首要内涵,对造成接续失调的单位严肃追究领导责任。9月,企业制定高抽巷施工奖励办法,对9、10两月,掘进单进较上月提高幅度超过10%的区队,给予5万元奖励。9月至10月,扎实展开了为期两个月的掘进单进创水平竞赛活动和“我为创水平劳动竞赛岗位做贡献”活动,活动展开以来,各单位各级办理人员每班带班跟班到现场,紧盯各项平安技术办法实施,及时处理掘进过程中出现的问题,严刻验收进尺和工程质量。

各单位积极响应企业摆设,扎实推动单进提高劳动。胡家河矿率先展开劳动竞赛,该矿掘进四队创新办理方式,对当班掘进进尺、锚杆支护数量和质量、巷道形成及尺寸等实行定价办理,并制定奖励准则,在实现平安生产的基础上,对月、旬进尺第一名的生产班组分别给予3000元、1500元奖励,月机电变乱影响时间低于8小时,对机电检修班奖励2000元,该举措充分改动了职工的劳动积极性和主动性,为该队刷新企业炮掘劳动面月度单进历史记录奠定了坚实基础。大佛寺矿确定劳动竞赛使命指标、考核办法及奖罚办法,把目标责任夯实量化到区队、细化到班组及个人,加快了劳动面高效掘进。文家坡矿展开“四比”劳动竞赛,每天通报平安、进尺、工效、质量等情况,对掘进区队实行量化考核,实行台阶式目标奖励,确保了掘进进度和工程质量“双提高”。今年1—10月,企业累计完成掘进进尺55327米,同比增加3833米,增幅7.4%。

“经过采纳一系列办法,企业采掘接续被动的局面得到明显改善,下一步,各单位要对标行业先进,查找问题补短板,全面提高掘进单进水平,努力实现掘抽采平衡目标。”企业党委书记、实行董事赵文革说道。(单位 编辑)


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